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珠宝行业商业模式亟待转型创新

发布时间:2020-03-27   女性健康网    
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随着中国经济发展进入新常态,传统模式下珠宝行业的问题日益突出,影响了商业模式的转型。为了有效提升珠宝行业的发展规模和效益,必须加快其商业模式和盈利模式的转型和创新。

珠宝行业商业模式亟待转型创新

一般来说,珠宝是通过人工设计和加工制成的,最常见的是贵金属、天然或人造玉石,如黄金、钻石、白金、翡翠、珍珠等。近年来,随着国民收入水平的不断提高,对各种珠宝的需求迅速释放,珠宝行业正经历着快速发展。

参考前瞻性行业研究所《中国珠宝行业商业模式和投资机会报告》,指出在珠宝行业快速发展的同时,也出现了许多问题。例如,在传统管理模式下,产品同质化现象严重,品牌扩张存在财务困难。具体来说,珠宝行业发展中存在的问题主要包括以下四个方面。

首先,滞销的股票越来越普遍。珠宝制造商的销售一方面受到金价低迷和市场环境降温的影响,另一方面也受到消费升级趋势下对珠宝的更高要求的影响。

第二,产品同质化严重。国内许多珠宝企业缺乏品牌营销,其产品附加值很低,而且外观、设计和技术非常相似,这使得很难满足消费者的个性化需求。

第三,筹集资金困难,压力很大。珠宝企业资金周转周期长,周转速度慢,而日常运营周转需要大量资金来维持,因此经常陷入资金链短缺的困境。与此同时,由于缺乏融资渠道,珠宝公司正面临更大的财务压力。

第四,很难触及转型的“网”。在互联网信息时代,向在线迁移是大势所趋。然而,对于珠宝行业来说,网上销售的转型极其困难,如消费者信任度低、缺乏有效沟通等,面临着巨大的挑战。

尽管珠宝行业存在许多问题,但潜力仍然很大。今后,我们必须积极探索创新的商业模式,将粗放型市场规模转化为质量效益型市场发展规模,挖掘珠宝行业的潜力。

在珠宝行业的商业模式创新中,要紧紧围绕大数据平台和“互联网加”商业模式,解决传统模式中存在的痛点,从而有效提升企业的利润空以及珠宝商的品牌价值和良好声誉,实现盈利模式的创新。

此外,在创新的商业模式下,我们需要基于两个需求。一是关注客户利益,为客户创造价值;第二,企业认识到珠宝品牌的价值并获得利润。

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